Knihy
Úspěšné strategie málo známých firem, které mají vedoucí postavení na světových trzích
Systém řízení, systém řízení strategie, řízení strategie, zvyšování výkonnosti, konkurence, konkurenční výhody, vypracování strategie, plánování strategie, organizační struktura, plánování provozních činností, prognózy tržeb, kapacity zdrojů, dynamické rozpočty, realizace strategie, řízení strategie, zvyšování výkonnosti, strategické analýzy, plánování strategie, organizační jednotka, zaměstnanec, alokace zdrojů, sledování realizace, vyhodnocování realizace, proces učení, ověřování platnosti, přizpůsobení strategie
Toto vydání na rozdíl od předcházejícího staví ve svém členění na ISO 9001:2000 a opírá se o ISO/TS 16949; proto požadavky už nejsou formulovány jako otázky, které součastně strukturují auditování a hodnocení.
Model excelence EFQM patří k nejrozšířenějším manažerským nástrojům umožňujícím komplexní hodnocení výkonnosti organizace a její systematické a trvalé zlepšování. Základní koncepce excelence, kritéria Modelu a logika RADAR tvoří nerozdělitelný celek, jejichž aplikace Vám usnadní postup na cestě k trvale udržitelné excelenci.
Jedinou věcí, kterou si můžeme v byznysu být jisti, je nejistota. S. R. Covey ve své nejnovější knize ukazuje, že přesto existují organizace, které – bez ohledu na nejisté ekonomické podmínky – dosahují předvídatelných (a skvělých!) výsledků tím, že se za všech okolností řídí čtyřmi klíčovými principy, které jsou trvalé a neměnné (dotahují věci do konce a vynikajícím způsobem realizují své priority, vytvářejí atmosféru důvěry, dosahují vyšší hodnoty s méně zdroji, nešíří strach).
Nové, upravené a rozšířené vydání úspěšného bestselleru známého tvůrce a lektora racionálních technik duševní práce je určeno všem, kdo chtějí rychle studovat a číst, a šetřit tak vlastním časem.
Kapesní průvodce nástroji pro neustálé zlepšování a efektivní plánování. Účelem této příručky je pomoci vám a všem pracovníkům ve vaší organizaci zlepšit každodenní postupy, systémy, kvalitu, náklady a zisky související s vaší prací. Cestou k tomu je zavést proces neustálého zlepšování a sdílení filozofie a nástrojů, které jsou pro toto pracovní úsilí podstatné.
