Knihy
Návod na dokumentování a archivaci požadavků na kvalitu a záznamů o kvalitě – zvláště u kritických charakteristik. I když záznamy o kvalitě a jejich archivací nemůže být dosaženo zlepšení kvality (jsou pouze dokumentovaným zachycením dosažené úrovně kvality), organizace z různých důvodů, jako jsou audit, zpětné povolávání, odpovědnost za produkt, právní požadavky atd., chtějí nebo musejí vést důkazy o tom, že systém managementu kvality funguje a že jsou vyráběny pouze produkty, které splňují všechny požadavky.
Účelem PPAP je dokazovat, že organizace správně rozumí všem požadavkům zákaznické konstrukční dokumentace a zákaznických specifikací a že výrobní proces je schopen vyrábět produkt trvale splňující tyto požadavky.
Známí vysokoškolští pedagogové ve spolupráci s americkým odborníkem na problematiku vedení lidí představují jedinečnou koncepci versatilního vedení, která zdůrazňuje nutnost osvojit si soubor zdánlivě protikladných, avšak doplňujících se manažerských dovedností a jejich přiměřeného a vyváženého uplatňování v praxi.
Úspěšné strategie málo známých firem, které mají vedoucí postavení na světových trzích
Systém řízení, systém řízení strategie, řízení strategie, zvyšování výkonnosti, konkurence, konkurenční výhody, vypracování strategie, plánování strategie, organizační struktura, plánování provozních činností, prognózy tržeb, kapacity zdrojů, dynamické rozpočty, realizace strategie, řízení strategie, zvyšování výkonnosti, strategické analýzy, plánování strategie, organizační jednotka, zaměstnanec, alokace zdrojů, sledování realizace, vyhodnocování realizace, proces učení, ověřování platnosti, přizpůsobení strategie
Toto vydání na rozdíl od předcházejícího staví ve svém členění na ISO 9001:2000 a opírá se o ISO/TS 16949; proto požadavky už nejsou formulovány jako otázky, které součastně strukturují auditování a hodnocení.
Model excelence EFQM patří k nejrozšířenějším manažerským nástrojům umožňujícím komplexní hodnocení výkonnosti organizace a její systematické a trvalé zlepšování. Základní koncepce excelence, kritéria Modelu a logika RADAR tvoří nerozdělitelný celek, jejichž aplikace Vám usnadní postup na cestě k trvale udržitelné excelenci.
Jedinou věcí, kterou si můžeme v byznysu být jisti, je nejistota. S. R. Covey ve své nejnovější knize ukazuje, že přesto existují organizace, které – bez ohledu na nejisté ekonomické podmínky – dosahují předvídatelných (a skvělých!) výsledků tím, že se za všech okolností řídí čtyřmi klíčovými principy, které jsou trvalé a neměnné (dotahují věci do konce a vynikajícím způsobem realizují své priority, vytvářejí atmosféru důvěry, dosahují vyšší hodnoty s méně zdroji, nešíří strach).
