Analytická technika (analytická metoda) je postup či způsob provedení rozboru nějakého problému, stavu či skutečnosti. Analytické techniky jsou zpravidla časově i úkolově omezené (jednorázově používané pro řešení daného tématu) na rozdíl od metod řízení, které ovlivňují řízení v organizaci v delším časovém horizontu.
Existuje a v praxi se používá mnoho zcela jednoduchých analytických technik, které manažeři nebo analytici při běžné práci používají. Často bez toho, aniž by je nějak pojmenovávali. Na takové techniky stačí často systém “tužka-papír” neboli běžné kancelářské vybavení - jsou založeny především na zkušenostech toho, kdo je používá. Existuje také celá řada specializovaných analytických technik, které jsou ve velké většině založené na nějakém matematickém modelu nebo vyžadují určité pomůcky či nástroje.
Mezi základní a v praxi nejpoužívanější analytické metody či techniky patří:
- Bostonská matice (BCG matice)
- Brainstorming
- Benchmarking
- Diferenční analýza (Gap analýza)
- Mentální mapy (Mind Maps)
- Paretovo pravidlo, Paretův princip 80/20
- SWOT analýza
- Šest otázek (Six Questions)
Organizace jsou složité systémy a tak pro jejich popis slouží různé metody analýzy systémů a metody popisu architektur organizací:
- Analýza architektury organizace (EA)
- Analýza sociální sítě (Social Network Analysis)
- Analýza pracovních míst (Job Analysis)
- Organizační architektura (Organizational Architecture)
- Popis pracovního místa (Job Description)
- Reinženýring procesů (Reengineering)
- Sociogram
- Sociometrie
- Specifikace pracovního místa
Existují analytické techniky a metody analýzy a hodnocení stavu organizace nebo jejích částí:
- EFQM
- CAF
- Audit procesní
- Audit finanční
- Audit personální
- Hodnocení stupňů zralosti CMM
Analytické techniky pro hledání příčin negativních jevů v organizacích a systémech:
- ETA (Event tree analysis) - analýza stromu událostí - analýza stromu událostí
- FTA (Fault Tree Analysis) - analýza stromu poruchových stavů
- FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) - analýza způsobů poškození a účinků
- HAZOP (Hazard and Operability Study) - riziková a operační analýza
- Ishikawův diagram - diagram příčin a následků
- PHA (Preliminary Hazard Analysis)
Pro řešení různých problémů v organizaci se používají různé metody rozhodování jako například:
- Analýza pěti sil 5F (Porter’s Five Forces)
- Akční výzkum
- Davidsonův zlom
- Eisenhowerův princip důležitosti a naléhavosti (Eisenhower’s Urgent or Important Principle)
- Checklandova metodika
- DBR (Drum Buffer Rope)
- DOE (Design of Experiments)
- G8D (Global Eight Disciplines)
- Histogram
- Box-Jenkinsova metodika
- Ishikawův diagram - diagram příčin a následků
- Kontingenční přístup
- Korelační diagram (Scatter diagram)
- Mentální mapy
- Metoda kritické cesty - CPM (Critical Path Method)
- Metoda CCM (Critical Chain Method)
- Marketingový mix – 4P (Marketing Mix)
- Mintzbergův paradox (Paradox of Mintzberg)
- Model NIMSAD
- MSA (Measurement System Analysis) Analýza systému měření
- Obecný přístup k řešení problémů
- PESTLE analýza
- Paralelní týmy (Parallel Teams)
- Paretovo pravidlo
- PPAP (Production Part Approval Process)
- Princip ekvifinality (Equifinality Principle)
- QFD (Quality Function Deployment) - rozpracování požadavků zákazníka, dům kvality
- Překonání skupinového myšlení
- Průběhový diagram (Run chart)
- Regresní analýza (Regression Analysis)
- Regulační diagram, řídící graf (Control Chart)
- Sloanův princip (Sloanův filtr)
- SPC (Statistical Process Control)
- Swapping
- TOC (Theory of Constraints)
- Value Stream Mapping
- VRIO analýza
- Vývojový diagram
- WIBI (Would I Buy It?)
Existují rovněž různé simulační a optimalizační metody, jejichž předmětem je propočtení možných variant vývoje při vytváření operativních či strategických plánů:
Komentáře
Do diskuze nelze přispívat, protože je uzamčená