Organizační architektura

Podle obvyklého pojetí se organizační architektura skládá z měkkých a tvrdých prvků.

Tvrdé prvky tvoří pracovní místa seskupená do formální organizační struktury a procesní uspořádání organizace (viz procesy) jako cílená posloupnost logicky navazujících činností.

Měkké prvky tvoří neformální organizační strukturu (sociální síť), lidské zdroje (lidský kapitál) a organizační kulturu (v užším pojetí).

Spojovacím a řídícím prvkem je strategie organizace zahrnující vizi, poslání a cíle a naznačující způsoby jejich dosažení. Důležitým prvkem strategie i organizační architektury jsou sdílené hodnoty, které usměrňují a korigují chování pracovníků žádoucím směrem.

 Související pojmy:

• Analýzy (analytické techniky)
• EA (Enterprise Architecture)
• MIT 90’s
• Organizační komponenty
• Organizování
• Systémový přístup
• Techniky dekompozice organizace
• Základní části organizace podle Mintzberga

POZNÁMKA: Pokud chápeme organizační kulturu v širším pojetí jako souhrn artefaktů, hodnot, institucí a idejí, je možné chápat organizační architekturu jakou součást organizační kultury.