Matice Jacka Welche (Jack Welch Matrix)
Matice Jacka Welche (Jack Welch Matrix) je technikou řízení lidských zdrojů určenou původně pro hodnocení manažerů ve společnosti GE (General Electric). Lze ji ovšem použít k hodnocení všech pracovníků organizace. Hodnocení se provádí ve dvou dimenzích:
- Výsledky – jsou hodnoceny výsledky pracovníka, lze použít různé metody hodnocení dosahovaných výsledků – výsledky jsou buď vyhovující nebo nevyhovující
- Chování – hodnotí se chování a jednání pracovníka, v případě manažera můžeme mluvit o hodnocení stylu řízení (Jack Welch mluví o souladu chování manažera s hodnotami organizace) – výsledky jsou opět vyhovující nebo nevyhovující
Spojením obou dimenzí vzniká následující matice:
+ +vyhovující výsledky vyhovující chování |
+ -vyhovující výsledky nevyhovující chování |
- +nevyhovující výsledky vyhovující chování |
- -nevyhovující výsledky nevyhovující chování |
Pro jednotlivé výsledky platí následující závěry:
- ++ pracovník prošel hodnocením úspěšně a vyhovuje standardům organizace
- +- pracovník neprošel hodnocením úspěšně, v případě mírně neuspokojivého chování dostává prostor k nápravě, v případě hrubě neuspokojivého chování je propuštěn
- -+ pracovník neprošel hodnocením úspěšně, v případě mírně neuspokojivých výsledků dostává prostor k nápravě, v případě neuspokojivých výsledků je zvažováno přeřazení na jinou pozici a pokud se opakují hrubě neuspokojivé výsledky, je pracovník propuštěn
- – pracovník prošel hodnocením naprosto neúspěšně a je propuštěn
Související pojmy a metody:
Související oblasti řízení:
Související osobnosti:
Poslední aktualizace: 29.01.2012