Manažerské dovednosti podle Katze

Sociální psycholog organizace Robert L. Katz se v roce 1974 v článku „Skills of an Effective Administrator“ v Harvard Business Review zamyslel nad vztahem manažerských dovedností a určitou hierarchickou úrovní managementu. Výsledkem bylo stanovení tří okruhů manažerských dovedností a určení, pro kterou úroveň jsou charakteristické:

  • Technické dovednosti – důležité zejména pro nižší management
  • Lidské dovednosti – potřebné pro všechny úrovně managementu
  • Koncepční dovednosti – mají zásadní význam pro top management

Podobný způsob stanovení manažerských dovedností je definován v podobě tzv. oka kompetencí ICB (IPMA Competence Baseline) ve standardu kompetencí projektového řízení. Vztah jednotlivých dovedností k hierarchickým úrovním řízení ilustruje obrázek:

 

management_mania_manazerske_dovednosti

 

Další obrázek nabízí přehled ještě několika dalších přístupů k manažerským funkcím, rolím, úkolům a dovednostem.

 

management_mania_funkce_cinnosti_ukoly_role_dovednosti

 

Související pojmy a metody:

Související oblasti řízení:

Poslední aktualizace: 29.01.2012