Eisenhowerův princip

Eisenhowerův princip je technika určování priorit v rámci (sebe) organizování - rozhodovací práce manažera (typicky vrcholového, například CEO), kterou vypracoval Dwight Eisenhower. Jedná se o jednu z metod řízení času. Úkoly se dělí podle dvou dimenzí:

• Důležitost úkolu – jak je daný úkol v rámci organizace nebo v rámci rozhodovací pravomoci manažera důležitý
• Naléhavost úkolu – jak je daný úkol časově naléhavý

Výsledkem jsou následující kombinace úkolů (rozhodnutí):

• Důležité a naléhavé – manažer řeší tyto úkoly sám a neprodleně
• Důležité a nenaléhavé – manažer tyto úkoly odloží nebo je deleguje na nižší stupně řízení
• Nedůležité, ale naléhavé – tyto úkoly je možné delegovat na nižší stupně řízení
• Nedůležité a nenaléhavé – je třeba vytvořit taková pravidla rozhodování, aby se tento typ úkolů vůbec na danou rozhodovací úroveň nedostával (viz Sloanův filtr)

Přes důležitost delegování méně důležitých úkolů na nižší úrovně je třeba připomenout existenci Mintzbergova paradoxu.

Související pojmy a metody:

• Manažer
• Metakognice
• Mintzbergův paradox
• Organizování
• Principy, pravidla a přístupy k řízení
• Rozhodování
• Řešení problémů
• Řízení času (Time Management)
• Sloanův princip
• Vyvažování pravomocí a zodpovědností