Vítá vás portál ManagementMania.com
Portál Management Mania je určen všem profesionálům a zájemcům o téma managementu, analýz, standardů, rámců, metod a metodik z různých oblastí a jejich využití při podnikání a řízení organizací.
Cílem této encyklopedie managementu je na jednom místě poskytnout navigaci v moři různých metod a pojmů, sdružovat informace o užitečných zdrojích a poskytnout prostor pro sdílení praktických zkušeností. Obsah se rychle rozšiřuje a neustále upřesňuje ve spolupráci s partnery - odborníky z praxe, profesních sdružení a univerzit.
Topíme se v oceánech dat a nemáme informace, které potřebujeme.E.M.Goldratt
Další témata
Téma měsíce ledna: Strategické řízení
„Trvale úspěšný může být jen ten, kdo se přizpůsobí měnícím se podmínkám.“ Niccolò Machiavelli
Počátek nového roku přináší bilancování toho předešlého a plánování toho budoucího. Rok 2012 bude poznamenaný negativním ekonomickým, politickým i sociálním výhledem - světová ekonomika je na vlně pesimismu a některé regiony (zejména Evropu) čeká recese. Strategické řízení tak nabývá ještě většího významu než v období konjunktury. Většinu organizací čeká přehodnocení strategických cílů s ohledem na to, jak se všechny vnější podmínky v klesající ekonomické situaci budou měnit. Podniky i veřejný sektor budou muset správným způsobem na případné další změny v průběhu celého roku reagovat - budou potřebovat fungují a dobře nastavené strategické řízení.
Cílem strategického řízení je sjednotit všechny dílčí a běžné aktivity v organizaci tak, aby celá organizace “táhla za jeden provaz”. Nemusí ovšem nutně znamenat, že všechny kroky jsou dopředu přesně naplánovány - naopak, správně strategicky řízená organizace umí vhodným způsobem svůj směr korigovat, ale tak, aby to nebylo chaotické. Právě v tom tkví umění dobrých stratégů. Znalost poslání, hodnot, vize a cílů je důležitá při každodenním rozhodování a fungování.
Strategické řízení je klíčovou a nejvyšší manažerskou manažerskou aktivitou, kde se potkávají všechny manažerské funkce - je to jeden z klíčových pilířů řízení a vytváří kostru celkového řízení každé organizace. Formuluje pravidla fungování, priority a oblasti směřování v dlouhodobém horizontu včetně směru, kterým se organizace chce bude ubírat. Celý proces strategického řízení probíhá ve 4 základních fázích:
- Formulace strategie (mise organizace, její vize a strategických cílů)
- Plánování strategie (vytvoření strategického plánu a harmonogramu realizace)
- Implementace strategie (alokace zdrojů, realizace projektů, aktivit a opatření k naplnění strategických cílů)
- Monitoring stavu a vyhodnocování strategie (vyhodnocení a případná aktualizace strategie).
Osobnost měsíce:
Michael Eugene Porter
Mike E. Porter, celým jménem Michael Eugene Porter, je významný americký ekonom a působí jako profesor na Harvard Business School a jako konzultant. Jedná se o jednoho z nejvlivnějších stratégů současnosti. Proslavil se zejména jako guru strategického řízení, je otcem analytické techniky 5F (Analýza 5F). Představil celou řadu dalších konceptů jako je hodnotový řetězec, strategické skupiny a další. Michael Porter navazuje například na práce Chandlera.
Další
Carl von Clausewitz
Carl von Clausewitz, celým jménem Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz byl pruský generál a významný válečný stratég a teoretik. Jeho dílo, názory a výroky ovlivnily strategické teorie a patří mezi velmi citované a často také mezi velmi kontroverzní. Dodnes jsou jeho názory vyučovány na celé řadě vysokých škol nejen v oblasti vojenství, ale také oblasti strategického řízení. Jeho nejvýznamnější dílo, Vom Kriege (O válce) je založené na pozorování a vlastních zkušenostech z válek francouzské revoluce a z napoleonských válek a na zkoumání válečné historie.
DalšíČlánek na tento den
Analýza 5F (Five Forces)
Analýza 5F (Five Forces) je dílem Michaela E. Portera. Jde o způsob analýzy odvětví a jeho rizik. Použitý model pracuje s pěti prvky (Five Forces – odtud název 5F). Podstatou metody je prognózování vývoje konkurenční situace ve zkoumaném odvětví na základě odhadu možného chování následujících subjektů a objektů působících na daném trhu a rizika hrozícího podniku z jejich strany:
DalšíAktuálně
BIC Plzeň, s.r.o. a Západočeská univerzita v Plzni si Vás dovolují pozvat na 1. zimní školu projektu s tématem Základy podnikatelství
SPŘ usiluje o zařazení nových kvalifikací
Společnost pro projektové řízení o. s. (SPŘ) navrhla v letošním roce zařadit do Národního standardu kvalifikací ČR (NSK) nové kvalifikace pro tři klíčové profese z oblasti projektového řízení: Manažer projektu, Administrátor projektu a Manažer programů a komplexních projektů. Součástí návrhu je také způsob jejich ověřování. Dokončení procesu zápisu profesí je odhadováno na polovinu roku 2012. SPŘ chce tímto krokem připravit národní standard pro hodnocení kompetencí projektových manažerů, který může být pro některé odborné pracovníky dostupnější alternativou ověření jejich kvalifikace než podstoupení procesů mezinárodní certifikace dle standardů IPMA, PMI či PRINCE2.
